销售中心总经理王雷详细通报了去年的销售完成情况。会上聚焦核心业绩指标，以数据为镜，校准发展航向。围绕关键销售数据展开系统性复盘：从量化分析到销售市场状况的维度拆解，呈现去年一年经营成果的全景图谱，将成功经验转化为标准化流程，将薄弱环节纳入改进清单。这些基于数据洞察的行动指南，为2025市场开拓和目标达成提供精准导航，确保本优在复杂市场环境中保持战略定力与执行韧性。

       粉体总经理王金伟结合年度重点项目案例，提出“节点管控+高效推进”的管理方针，强调通过明确关键节点、优化资源配置，提升项目交付质量与效率。王总对2025年的目标也做了整体规划，就团队凝聚力和重点项目情况做了分享，对未来目标的达成非常有信心。

       总监王水华就项目管理中心工作成果、计划等方面进行汇报，强调加强团队建设，打通资源共享渠道，着力解决合同管理与项目执行中的痛点问题，提出“一前置、三计划、四纪要、五会议”的工作计划。

       各部门讨论就项目经理的角色定位问题提出工作重心从施工往前移的解决方案，优化了内部管理跨部门协作机制。

       副总经理李春秀介绍了技术中心的售后技术标准化工作成果，展示技术赋能实效，更通过工艺文件标准化使产品合格率显著提升。同时规划2025年技术团队能力进阶路径：提升每一位技术经理的管理水平，加强工时管理工作，在专业能力与综合素养的双重维度上实现螺旋式上升，并始终保持战时状态的昂扬斗志与饱满激情，以管理角色对技术和交付负责。

       执行总监潘智进行PLM系统的介绍，通过可视化演示，汇报PLM系统实施进展与阶段性成果，明确后续优化方向。

       同时，潘智为2025年售后服务工作做主题报告，将售后服务意识提高，以快速响应与紧急支持为起点，以技术驱动为服务升级，建设全周期服务管理体系，确保在今后的服务过程中，切实解决客户在使用设备时遇到的各类问题，有效提升客户满意度，增强品牌美誉度。

       上海供应链管理中心经理孙晋东认真总结汇报，首先汇报了部门全年采购数据及供应商管理情况，其次从存在问题、优化措施等多个维度进行了深刻总结与分析，就提高项目安装资料的交付效率向技术部、工程部提出建议。并对2025年工作部署作出了详细规划，明确工作目标、工作思路与重点工作，为供应链高效运转提供保障。

       江苏供应链管理中心副总监王枫介绍了江苏采购部现有组织架构，采购及供应商开发流程等，讲述了去年经营管理与岗位目标完成状况、供应商开发与管理情况等，并提出优化库存等切合可行的计划。用详实的数据、鲜活的事例勾勒出一年来的奋斗轨迹，在肯定成绩的同时也直面问题，剖析难点堵点，提出优化改进方案。

       施工中心总监李兆伟全面总结了本优在24年项目完工情况及施工团队建设，从安全、质量、进度和成本控制等各方面做了汇报，加强施工现场的5S管理，重点提出将施工人员的工时管理作为2025年度的重要工作，并与项目、技术、采购、生产等各部门协调配合，对施工成本做到精准预算和动态核算。

       制造中心总经理夷大海重点汇报了年度产值完成情况，强调了工匠精神与安全管理的重要性，提出了技术图纸准确性对生产加工过程的重要影响，坚持第一次就做对的原则，减少改造提高效率。同时，对2025工作计划的部署，对生产管理模式予以调整，建设以生产、计划、工艺为一体的精益生产管理模式。